【融资】d轮融资1.77亿美元，她刚25岁，花了3年多做的产品，用户量1.3亿

    d轮融资1.77亿美元，她刚25岁，花了3年多做的产品，用户量1.3亿

d轮融资1.77亿美元，她刚25岁，花了3年多做的产品，用户量1.3亿11月底的某天夜里，陈安妮躺在床上，理了理思路，发现自己对白天开会的诸多细节产生了新的想法，于是猛敲钉钉直至第二天清晨5点。

凌晨2、3点还有同事在钉钉上应她，但清晨5点，钉钉上醒着的就只有她了。

她琢磨了一个“90后”式的问题，生日当天该发条什么朋友圈，能显得比较有内涵她转而思考过去一年自己到底收获了什么。

她失眠的那天夜里，同事们开完会聚餐，结伴去吃潮汕牛肉火锅，在氤氲着熟牛肉味道的水蒸气中，一个同事突然哭起来，“安妮，我不知道为什么我对这个公司这么有信念，我都不知道除了快看我能去别的公司干嘛!

”这让陈安妮对25岁的人生节点有了一个确定的认知，“25岁的我最大的一个收获就是，有越来越多人来陪我玩了。

”2016年年中，快看漫画的办公地点搬到望京soho。

2017年，团队从100余人快速增加至260余人，5间会议室如今仅保留2间，其余全部添置了工位。

12月1日，快看漫画宣布完成1.77亿美元d轮融资，由coatuemanagement领投、华人文化产业投资基金、襄禾资本等跟投。

华人文化产业基金董事总经理陈弦认为，快看漫画一直有健康而高速的用户增长，不论是内容、社区还是其它，用户对快看漫画产生了较好的黏性;而且，其行业地位越来越明显，和爱奇艺、快手、bilibili、阅文等内容平台相似，快看漫画从签约作者到内容制作，从推广到分发、变现，已经打通，形成闭环。

目前，快看漫画的变现方式包括广告、图书ip开发、影视ip授权、衍生品等方式。

据快看漫画官方提供的数据，快看漫画总用户量已达1.3亿，月活近4000万。

而据questmobile数据，目前快看漫画的日活几乎是第二名腾讯动漫的2-3倍。

机遇在2014年4月创立快看漫画前，陈安妮是微博上的网红，以其贴近校园生活的漫画行走于微博江湖。

在出版《妮玛这就是大学》的原创漫画书后，她以自己高中恋爱为蓝本创作了《安妮和王小明》并在微博连载，此后在创业前期有过一些简单的纪实性创作，然后渐渐收笔。

彼时“最世文化”风头正劲，郭敬明以其在青春文学领域的知名度拉动了一批新锐作者，完成了一次青春文学作品商业化的集体尝试。

大约在2013、2014年的交接之时，陈安妮接到了彼时微博上“超级大网红”李开复的微博私信邀请。

陈安妮当时已是微博商业化月收入能过百万的网红，合作过周生生、三星、御泥坊、宝洁、联合利华、嘉顿、尼康、网易游戏等品牌，但她还是纠结了此次活动是不是包机票的问题。

温城辉在广东外语外贸大学就读时低她一级，二人一起合作过m方工作室，以设计、售卖明信片为主，温负责出资、销售及推广，陈安妮负责设计创作，工作室有一定营收。

”2014年2、3月间，陈安妮再到北京，拜见了自己认识的所有投资机构，提出自己想做漫画平台的构想，但投资人不太相信。

今年11月底，当陈安妮坐在办公室接受《中国企业家》采访时，她告诉本刊，由于之前经营微博能赚到钱，她其实并不差温城辉投资的几十万块钱。

”2014年4月，陈安妮和她的合伙人叶名香在华清嘉园租下一套100平米左右的房子，为了自给自足，app项目快看漫画和梦当然工作室同时运作，后者是微博“伟大的安妮”的运营主体。

陈安妮直白地对他讲，不要贪图安逸，网红会过气;她还向他指出，他能够有几十万的粉丝量，是他用抱团的力量去得到的，而不仅是他的创作能力。

这时app团队有了3个人，陈安妮是产品经理，一个编辑负责签约作品和作者，谨斯里负责app的推广运营、封面设计。

陈安妮让谨斯里去利用广点通推广app，但发现用户成本很高，17、18块钱才有一个用户进来，就立刻停了。

陈安妮拿着appdemo找投资人时，一些投资人认为，漫画平台已经有腾讯动漫、有妖气等，快看漫画凭什么能成功创新工场的一位投资人也对陈安妮表示，创新工场更愿意将钱投到梦当然工作室来。

事实上，当时“伟大的安妮”在半年内从400万粉丝增长到了800多万，《安妮和王小明》也正在连载中，是“伟大的安妮”微博最火的时候。

12月13日，《对不起，我只过1%的生活》在“伟大的安妮”上发布，截至14日中午，累计有33万转发、7万评论和27万点赞。

红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏在微博上发现了这个爆款内容，14日见到陈安妮，得知快看漫画app在3天内斩获100万用户后，很快给到ts，并在此后引荐了今日头条参与a轮跟投。

网友在微博上骂陈安妮是“梦想婊”，更糟糕的是，当时好不容易签约到的参差不齐的2、30部作品，作者也要求下架甚至断绝合作关系。

所谓自制，快看漫画的内容团队会从选题、分镜、脚本和最后的效果呈现，进行全面参与;所谓定制，快看漫画内容团队直接将选定的主题和漫画者沟通，由漫画者自行完成故事和漫画的创作，但快看漫画的编辑会和创作者保持沟通，在故事情节、冲突和效果呈现等维度提供意见。

谨斯里告诉记者，2015年至今，快看漫画自制和定制的漫画内容约20部。

例如在2015年，校园欺凌事件成为微博热点，快看漫画内容团队迅速与漫画家卡里商量，希望将正在连载的漫画《复仇高中》进行更契合现实的改编。

在内容营销上，快看漫画将卡里个人年少时受欺凌的经历，优化成一封自白信，找准衔接点、确定内容，在一个晚上将之在卡里的个人微博上进行推广，并邀请大号帮忙转发推广，转发效果很好，卡里的个人微博涨粉到40多万，连王思聪也关注了。

”合伙人罗泽波说，“过往其实也有一些漫画app，但他们依然是pc端的思维在做。

”快看漫画从一开始就推出条漫式的漫画形式，它更适配手机的阅读体验，而传统动漫多以页漫形式存在，单页信息量过大，在手机上阅读体验不好。

此外，快看漫画的app一开始就是feed流式内容展示，而其他漫画类app早期采用的多是典型的网文方式——书架陈列式。

天图资本合伙人邹云丽告诉记者，快看漫画一开始的发展路径就跟腾讯有差异化，首先是国漫，然后是女性群体，而这两点差异恰恰和创始团队的基因契合，机会加上资源优势，避开了跟巨头的直面竞争，迅速地长大。

她表示，虽然快看漫画在c轮也融到了比较多的钱，但是在c轮后的发展过程中，还是遇到了很多挫折和困难。

例如，腾讯是一个大的流量入口，快看漫画在获取流量、拓展用户、签约项目时，也有过很多困难。

邹会定期和陈安妮见面或通话，陈安妮会向她请教天图资本其他被投项目在遇到类似问题时的解决方式，或者别的企业家做得好的地方，“她可以把学习来的经验在自己身上以及企业身上快速地转化落地，在业务指标上数据又不断的增长。

陈安妮大学时出版的《妮玛这就是大学》，稿费5万元，她将近画了1年，平摊下来一个月工资才5000元。

“怎么提高产能，什么样的漫画产品是用户最喜欢的，包括更新频率、更新质量等，怎么去打造这样一个方法论出来，让所有作者有更好的方向去创作，有更好的环境去创作，然后有一只超好的服务团队，帮助他们的作品便变成商品。

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