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【融资】生鲜电商进入下半场 每日优鲜依靠输血“裂变”市场?

rongzi】2018-9-13发表: 生鲜电商进入下半场 每日优鲜依靠输血“裂变”市场?
9月6日,每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元的融资,根据每日优鲜给蓝鲸tmt提供的官方资料显示,本轮融资由高盛goldmansachsinvestmentpartners、腾讯、时代资本、d

    生鲜电商进入下半场 每日优鲜依靠输血“裂变”市场?

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9月6日,每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元的融资,根据每日优鲜给蓝鲸tmt提供的官方资料显示,本轮融资由高盛goldmansachsinvestmentpartners、腾讯、时代资本、davisselectedadvisers领投,保利资本参与战略投资,gladebrookcapital、华兴新经济基金参与联合投资,老股东tigerglobal、sofina继续跟投。

2014年12月,毎日优鲜获得光信资本500万融资。

2015年5月,光信资本、腾讯领投a轮1000万美元融资。

当年11月,腾讯、浙商创投、元璟资本领投b轮2亿美元融资。

2016年4月,远翼投资、华创资本领投2.3亿b+轮融资。

2017年1月,联想集团、浙商创投、腾讯等领投1亿c轮融资。

3月,tiger老虎基金(中国)、元生资本领投,jenerationcapital时代资本联合投资,完成2.3亿c+轮融资。

而此次,每日优鲜也做出了战略调整,每日优鲜ceo徐正说,公司计划一方面,深耕全球优质供应链,精选3000款生鲜产品,将自由品牌商品占比提升至50%。

另一方面,全力推进“百城万仓亿户”计划,覆盖100个城市,拓展10000个前置仓。

去年年底,每日优鲜孵化的子公司便利购,完成a+b轮融资,腾讯领投a轮,融资5300万美元。

b轮鼎晖资本领投,融资额为1.44亿美元。

今年年初,包括每日优鲜的便利购,以及果小美、便利蜂、猩便利、七只考拉在内的无人货架传出撤店、裁员等消息。

竞争激烈、扩张盲目、盈利低迷、成本高昂,让本已“焦灼”的生鲜市场再度面临业务战线的收缩。

根据艾媒咨询发布的《2018年上半年中国app排行榜》显示,生鲜电商类app每日优鲜、京东到家、多点、大润发优鲜排名前四位。

而来自极光大数据提供的数据显示,从2017年到2018年6月,多点、每日优鲜、京东到家、盒马鲜生、大润发优鲜app渗透率逐月增长,依次位列前五名,每日优鲜mau最高。

新零售生鲜市场以每日优鲜、永辉生活、超级物种、京东7fresh为代表的腾讯系以及盒马鲜生、易果生鲜、大润发优鲜为代表的阿里巴巴系,泾渭分明。

2016年,阿里巴巴提出新零售的概念,推出线下+线上体验店盒马鲜生,3公里之内的用户可以提供30分钟内送货上门服务,上海和北京两地24小时全天候配送。

目前为止,盒马鲜生已开设37家门店,集中于一、二线城市,上海16家、北京8家、深圳和苏州3家,今年将在北京再开30家门店。

2017年初,京东在北京亦庄大族广场开设了第一家7fresh超市以后,京东方面表示7fresh将会覆盖全北京,未来三到五年,全国铺设超1000家门店。

根据网络数据显示,永辉超级物种的生鲜占比达到30%,食品占据50.59%。

盒马鲜生的生鲜比例占据26.63%,食品65.53%。

不得不承认的是,整个生鲜市场仍处在高度竞争、高投入期的状态,“增长需求远远大于营业需求”,硬件、研发技术、市场等各个方面投入支持,造成高成本、低利润率、集体利润下跌的现象。

相关数据显示,从2011年至2017年,国内生鲜市场交易规模逐年增长,从1.12升至1.79万亿。

交易地点73%发生在农贸市场,22%在超市,3%在电商。

电商交易规模仅0.14万亿,线上市场渗透率为7.9%。

无论是盒马鲜生、每日优鲜还是多点,更侧重于“最后三公里”,短距离物流,仓库环节,成本支出,供应链等方面的完善。

中国电子商务中心的曹磊也对记者说,生鲜产品具有季节性、易损耗、保鲜难等特点,传统生鲜行业普遍采用“打冰+冰块”的原始冷藏方法,保鲜期为2至3天,运输损耗大、效率低。

此外,根据京东联合21世纪经济研究院发布的2017年生鲜年货消费趋势报告显示,女性的偏好品类集中于茄果瓜类、叶菜类、奶酪黄油、牛油果等蔬菜类生鲜,男性偏好于海参、羊牛鱼等肉类产品。

生鲜新零售市场直接面向的人群却是80、90后,消费能力有限,美团等外卖app分流了很大一部分流量。

此外,支付、体验方面,用户迁移成本低,一次消费体验不好,很可能造成用户转向其它竞品app产品。

每日优鲜专注于线上c端,模式采用产地采购、城市分拣中心、社区配送中心、再到用户的仓配模式。

“遇冷”后谁能脱颖而出以阿里巴巴、京东为首的传统电商,涉水生鲜“线上+线下”新零售市场。

“新零售已经不如往年那么火热了,企业能够想到的项目都已经做了,重要的是,并没有更好的突破思路。

“本土化”、“地域特色”是国内零售业比国外零售巨头更贴近用户的优势之一,也造成洋零售巨头沃尔玛等,近几年在国内不接地气儿,节节败退、频频失守阵地。

不过,阿里巴巴在内的互联网企业借助于网购用户的收货地址、消费习惯,通过精准的大数据分析确定店面选址范围,比传统零售企业更具优势。

而记者随机就不同年龄层的用户,在平时生活中购买肉类、蔬菜、水果,更倾向于去网购、大型超市还是商场的小调研采访中,多数用户选择的却是小区门口的超市。

用户a(45岁)对记者表示,平时购买果蔬肉类水产需要到现场看一看产品的新鲜程度,摸摸挑挑,下班回家的路上顺手就买了。

用户b(23岁)说,作为上班族,平时工作忙,不需要存储太多果蔬肉类,去大型超市需要排队等候非常不便利,平时去的最多的就是小区附近的果蔬小店。

新零售“下半场”,客单价低、壁垒极高、盈利艰难,但细分需求衍生出更多细分市场。

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(【rongzi】更新:2018/9/13 1:56:55)
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