【融资】百果园将开1200家加盟店 如何冲击生鲜战场？

    百果园将开1200家加盟店 如何冲击生鲜战场？

1月14日，国内最大水果连锁企业百果园，在京对外宣布斩获15亿元b轮融资。

本轮由中金智德领投，中植资本、中金汇融、基石资本、源码资本、越秀产业基金、深创投等资本机构参与投资。

这既是百果园拿到的第三笔融资（2015年a轮，2016年pre-b轮），也是2018年生鲜零售领域发生的首笔融资。

百果园常务副总裁袁峰表示，2018年定的目标是，新开门店1200家，新拓展5个区域，且将全部以加盟店形式呈现。

资本加持，百果园详解生态战略布局在国内水果连锁领域，百果园有着辉煌的战绩：百果园2001年创立于深圳，前期主要集中在南方一二线城市。

2015年5月，国内门店数突破1000家，2017年8月，百果园宣布线上单月销售额突破1.2亿元。

截至2017年底，百果园年销售额达84亿元，百果园全国门店数更是高达2800家。

取得这样的成绩，百果园创始人兼董事长余惠勇认为主要跟两点有关：1.人员结构稳定：百果园自2014年至今，大量引进人才，其中空降副总监以上高管17位，均非常成功，至今无一流失。

2.资本方面动作频频：自a轮融资以来，百果园以并购和重组的方式，先后将果多美、鲜时代、智果科技、宁波百果园以及一米鲜等企业收入囊中，极大丰富和完善百果园的业务体系。

百果园的生态战略分为纵深与开放两个层面：纵深战略：其一，通过资本对全产业链关键公司或者核心资源公司进行投资和渗透，打通供应链体系，实现全面数据化，达到高效协同。

开放战略：强化开放性组织体系，从松散型加盟模式，转型升级为紧密型、强管控型的精细化加盟模式，向全社会链进行开放，共同分享行业发展红利，以达到快速发展的目的。

以2%推算，2024年我国水果市场规模将达到3.24万亿元。

余惠勇认为，目前水果零售业态大致可以分为九大类：街边小摊贩、士多店（杂货铺）、农贸市场、超市、水果专卖店、水果专卖连锁店、b2c、o2o、线上线下一体化。

2017年9月15日，百果园与七只考拉、好品、领蛙等无人值守货架公司联合宣布，将成立“大百果联盟”。

在百果园之前，发生了另一笔引人注目的融资，每日优鲜便利购的b轮融资金额达1.44亿美元，折合人民币约9.4亿元。

同样是涉足无人零售领域，每日优鲜便利购的供应链体系，其支点是每日优鲜遍布全国超过1000个前置仓来完成，而百果园则交由线下门店承担前置仓的角色。

过去的2017年，以盒马鲜生、超级物种等为代表的零售新物种，以及以无人便利店、无人货架、自动售货机等为代表的零售新业态，均呈爆发式增长。

此外，由于采购议价权以及配送能力的增强，坐拥海量线上流量入口的天猫超市、京东超市等b2c电商巨头，也在大举切入生鲜领域，基于周边3公里生活圈的消费者争夺战，正愈演愈烈。

每日优鲜cmo许晓辉就此曾向《零售老板内参》app给出了另外一种解释：供应链也是碎片化的。

在媒体群访环节的最后，当有记者问到，百果园未来是否会和阿里、京东成为竞争对手时，余惠勇略作点头说道，一切都有可能。

“到现在为止，在生鲜领域，除了百果园在水果类目做出了品牌以外，没有一家或者没有一个品类做出品牌，我们认为这是巨大的机会，只要这个还没有诞生，就意味着我们都有机会。

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