【融资】一年估值翻了3倍，生鲜传奇凭什么大受资本青睐？

    一年估值翻了3倍，生鲜传奇凭什么大受资本青睐？

10月10日，生鲜传奇不仅迎来了第100家门店，同时也宣布完成3亿b轮融资。

然而，比开出百店更令行业兴奋的是生鲜传奇完成b轮融资，本轮估值30亿，融资3亿，稀释10%的股份，本轮融资由idg资本领投，红杉资本、黑蚁资本、天使湾创投等资本跟投。

中国消费者偏好生鲜食品，同时生鲜消费频率很高，在生鲜食品上花费占比在全球处于领先，在这个非常巨大的赛道上，生鲜传奇是idg非常看好的选手，相信可以到达终点。

王卫在接受《联商网》专访时指出，生鲜传奇b轮融资主要用于深耕合肥市场和探索拓展外地市场，合肥配送中心建设，自有品牌开发和供应链拓展，人才体系培养等方面。

其核心目的就是在借助资本的力量，抢抓难得的机遇，让生鲜传奇更多、更好、更快。

在与项目的不断深入接触中，红杉资本副总裁胡若笛认为，创始人王卫展现出了杰出的领袖气质、前瞻布局和执行能力，是一个难得的既有大局观又有战斗力的团队。

在他看来，首先，创始人王卫在他所投上百个项目ceo中属于a+级创业者，也是中国零售业新一代头部企业家，对生鲜的认知和实践非常深厚。

作为零售界的网红，王卫和他的生鲜传奇频频见诸报端，行业多以生鲜传奇的经营、管理、迭代等“术”层面来解读和报道。

第一、生鲜传奇的“学不会”全国很多同行学习生鲜传奇，要么效果不佳，要么早早夭折。

生鲜传奇从诞生之日起，就不断创造了零售界的“传奇”和“神话”，也引来各地同行纷纷学习，一时间全国各地出现无数的生鲜专业店，据说一时间各种带“生鲜”或“鲜生”字样的商标被抢注。

只要一个企业成功了，它成功的模式会马上被模仿，作为零售商业，你是选择打“服务”牌，还是打“低成本运营”牌，这个定位至关重要，得到的结果也大相径庭，尤其是生鲜专业店。

正是基于“低成本运营”，在门店设计的标准化上，以岛状结构进行布局，主要分为水果、蔬菜、肉三个大岛，配合干货、杂粮、蛋品三个小岛，而围着整个门店的周边是一排货架。

第二、生鲜传奇的“势”2015年3月23日，生鲜传奇第一次出现在《联商网》的报道中，这也是生鲜传奇被冠名为生鲜店第一次出现在媒体报道中。

这一年，中国生鲜市场交易额1.58万亿元，但当时o2o概念异常火爆，行业对这个新生事物并未在意。

2018年中国国内生鲜零售市场预计达到1.91万亿元，保持6.9%的增速。

中国在生鲜方面的消费占到总消费的55%，而中国家庭每周生鲜消费频率达到3次，尤其是蔬菜水果的消费频次更是高达4.48次，这是一个缺乏专业选手的赛道。

王卫在接受《联商网》专访时曾透露，生鲜传奇第四代店肉禽占比22%，蔬菜占比18%，水果占比20%，三大品类占比达60%，生鲜传奇围绕一日三餐做好文章。

王卫曾对《联商网》表示，生鲜传奇未来发展的重点是长三江城市群，从合肥到南京，然后布局长三角，这是世界上中产阶级居住最密集的区域，也是中国最富饶的消费市场。

根据王卫的战略规划，到2021年，生鲜传奇门店数量将达到600家店，未来有更大的想象空间，因为这是顺势而为。

第三、生鲜传奇的“能”生鲜传奇之所以能有今天的成绩，归因于王卫和他的团队。

12月8日，生鲜传奇app在融科城店上线，这款由创纪云开发的app则让门店实现了24小时店铺在线、商品在线、会员在线、员工在线、服务在线、资源在线、内容在线等。

随着生鲜传奇app在全部门店上线，生鲜传奇“门店+app”模式的诞生，重构了生鲜传奇和社区之间的联系，推动供给端和需求端的有效对接，从而形成更加有黏性的社群关系，更深层次挖掘了消费价值和产业价值。

王卫在app上线后接受《联商网》专访时指出，零售的互联网化并非电商企业的专利。

王卫表示，生鲜传奇的自有品牌有一个整体的逻辑，要站在折扣店的高度全品类开发，品类管理构筑形式，制造型零售夯实内容。

王卫认为，企业一定要主导，并不一定是自己生产产品，而是要主导标准、方法和方向。

因其卓越的表现，生鲜传奇在2016年、2017年连续两年上摘得由联商网授予的“中国好门店大奖”，生鲜传奇店长陈超和段志立先后获得2016年和2017年联商网“黄山岩松杯”卓越店长的冠军。

《联商网》曾有一篇王卫的专访文章，题目叫《进攻者乐城王卫》，王卫不仅是进攻者，更是一名永不停歇的进攻者，他书写着中国零售的民族精神。

王卫还是一个非常开放的人，不仅乐于走遍世界去学习先进零售理念，而且愿意将自己的干货对外分享，更了不起的是，他联合发起成立蚂蚁商盟，联合各地的区域伙伴共同发展。

10月13日上午，王卫将在南京举办的“2018联商风云会”上就本轮融资、未来发展和策略，以及生鲜传奇这些年的经验教训等进行更详实的分享，敬请期待。

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